全職遠端工作模式

全職受雇基本上就是一般的上班族工作，只是從原本要去辦公室上班，轉為數位化，只要用電腦就可以在你想要的地方工作。

說來簡單，但實際上也有很多「眉角」

全職時數多少，遠端工作後時數不變

如果你每天上班八小時，一週四十小時，那麼即使由辦公室轉到在家工作，時數還是不會改變的。例如你每天要九點到公司，依照公司文化的不同，可能你還是得九點在線上報到，五點下班。除了通勤時間省下來外，下班後可能因為上下班界線不明，還會有隨時要待命的緊張感。

但是若是公司已經擁有彈性的工作文化，對上下班時間界線不這麼在意，那你要八點上班、十點上班，其實都可以「彈性」改變，雖然維持一樣的時數，但是因為遠距工作，工作時間可以非常彈性。

我自己在全遠距工作的公司上班，下午兩點還可以安排線上法文課，然後延長下班時間一小時，去補齊那一小時時間。

在各個同事的calendar上也會看到很多像是，「看醫生」、「帶孩子」、「去銀行」、或是直接打上「不在座位上」這種狀態，我自己則是直接打上「法文課」，即使時數不變，但是彈性變得很大，也沒有人去細細斟酌你到底工作了幾小時。

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公司的遠端文化，會對自己的遠端工作內容有很大的影響

目前的全遠距公司，也有細分成幾項：

1. 大部分人在公司，少部分人遠距

若是大部分的人都在公司，只有少部分人遠距，會容易有很深的「被遺忘」的感覺，除非你的工作性質，完全是只有你獨立作業，只要跟負責人開會、接到指示、獨立完成就可以，但這樣的工作性質，大部分的公司寧願找外包、或是自由接案者。

另外比較有可能的是，你是local的業務開發者，需要長期待在與公司不同的地點，在當地進行拓展。或是原本也跟大家一樣在公司工作，但後來因為個人因素搬到很遠的地方，公司也不想失去人才，而答應讓你全遠距工作。

在新冠病毒前，我的公司就是這個類型，想要遠距的時候可以在家遠距，但因為大部分的人都還是在辦公室，所以自然而然也會想去辦公室，以免「錯過」什麼。當時我的團隊中有個全遠距在歐洲的同事，他是文案內容者，所以他的工作性質比較單一，討論策略後就可以獨立完成。

但也相對的，因為他人不在辦公室，他跟團隊互動很少，大部分的人也不會想到要線上與他互動，「被放逐感」會很強烈。

2. 全部人都遠距，但是在差不多的時區

我目前的公司是在這個階段，公司內部除了客服之外，大部分的人都在差不多的時區（美洲或歐洲），通常會需要四個小時的重疊時間，好安排會議時間。

其實也就顯示了，公司的「非同步作業流程」還沒有這麼順暢。也就是公司小組或全公司內，還是需要「會議」來溝通。

這邊需要注意的是，若是公司是被強迫遠距（因為疫情關係），有可能在沒有準備好遠距工作的狀況下，讓在家工作的員工都burnt out，只是把原本的工作數位化，並不會比較有效率，線上會議通常也會比在辦公室的會議更令人操勞，因為一直盯著螢幕的關係。

但若是公司已經全遠距一段時間，政策上也傾向慢慢朝不同時區徵才，這樣的狀況可能會逐步減少，減少會議、減少「同步」作業的時間，這些都需要很大的努力才能夠調整的。

3. 全部人都遠距，所有人都跨很多不同時區

目前已軟體公司來說，因為遇到人才緊縮，加上大家都可以在家工作，所以徵才變得非常非常困難。舉例來說，原本住在蒙特婁的人，本來只能在蒙特婁工作，但現在卻可以在美國公司工作，薪水直接大漲，讓在本地蒙特婁的公司，越來越難徵才。

所以很多公司也都開始，朝其他時區的國家大量徵才，但是在完全沒有重疊時區的國家徵才，公司必須完全準備好，所有作業流程要「非同步化」，才不會造成員工在獨立作業時，找不到人幫助的窘境。

能夠達到這樣的公司，說多不多，說少也不少，很多一開始就設定為全遠距的公司，有了很久的遠距工作歷史，在疫情加速下，更輕易的可以達到所有人都跨時區的工作。舉例來說，一直崇尚遠距工作流程的美國軟體公司Basecamp，就是一個全部人跨越時區工作的全遠距公司。

在這樣的公司工作，若是原本擁有自己生活的人，會過得非常自在。但是因為跟同事的接觸少，所以很難在同事圈子內有社交生活。我自己就有聽過有些人因為忍受不了孤寂，而離職的。但是對已經擁有自己社交圈，且不喜歡與公司的人打交道的員工來說，等於是一個新天地。做好工作、下班，變得很單純。

全職遠端模式的優缺點

優點

• 擁有公司的福利
• 收入固定可預期
• 公司的學習階梯與升遷制度有架構
• 有公司團隊與工作流程，可以更輕易進入工作狀態
• 即使不用去辦公室，有些公司還會幫忙辦理簽證（我自己在加拿大就是公司辦理工作簽）

缺點

• 時數固定，若是想要邊工作邊旅行，需要更強的適應力與自制力
• 若是公司沒有遠距工作文化，很容易陷入超時工作的地獄

目前來說，若是希望穩定與可預期收入的人來說，全職聘僱是個很好的方式，我自己很喜歡全職遠端，是因為我的軟體技術還想再更進步，在規模大的公司內，有很多可以學習的方法。包含待人處事、會議與工作流程、軟體技術等等的，也在自己很喜歡的彈性工作範圍內。

想達到全職受雇的方式

尋找新工作

1. 以自己的專業出發，做市場調查：下載遠距工作市場調查表
2. 大量瀏覽新創或是外商的徵才資訊
3. 製作作品集
4. 大量投履歷與面試，在履歷時，一定要注意上方所提到的不同公司文化，在面試時，也是很重要的問題歐，才不會找到遠端工作後，結果跟自己想的差別太大

延伸閱讀：

找一份遠距工作，真的這麼困難嗎？

前陣子我在澳洲的朋友告訴我，他剛好在換工作期間，又在找餐廳工作了，在他的待的城市裡，工作機會並沒有這麼多。印象中他的餐廳工作好像上上下下的，有時候有，有時候沒有，我問說，你有想過用你的技能找遠距工作嗎？

異鄉人故事Jessie

尋找遠距工作課程資源：

這個課程主要是介紹如何尋找遠距工作，目前在台灣好像沒找到這樣的課程（如果有歡迎推薦），因為是英文的，所以若是你的英文程度不錯的，可以試看看。（＊這個連結是聯盟推薦連結）

Remote Work: Find a Remote Job You Love and Work Online 2021

說服自己的老闆開始遠距工作

根據公司的組織大小，有不同的方式，但是若是以小的團隊來說，可以說服的機率的確比較大。以下面四種方式考量：

1. 將目前的績效數字化，以實驗為名，提出遠端工作對團隊績效的好處，以公司為考量的出發點，說明哪些地方已經實施，而且績效大幅進步
2. 將能夠省下來的時間數字化，並且聲明自己想在這個領域精進，可以省下多少時間來做哪些努力
3. 提出遠端工作後，要如何主動報告進度
4. 以一週半天開始，選最不忙的半天，並且向主管提出遠端工作的優缺點報告，並且向主管提出遠端工作的優缺點報告，以混合工作模式開始

延伸閱讀：

邊工作邊旅行，想要就有可能—遠端工作旅行家Mei

兩個人因爲都在線上工作，從兩年前就開始遠端工作，曾旅行過38個國家，旅居過4個國家，去年疫情還沒爆發前，在有工作的狀況下，在加拿大搭便車4000公里到北極海。我跟他們在加拿大蒙特婁見面後，他們繼續旅程到南美洲時，疫情爆發，而困在巴拿馬半年，目前旅居於多明尼加共和國。

異鄉人故事Jessie

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遠距工作模式架構

這篇文章主要會專注在全職遠距模式，另外也有詳細介紹自由接案模式：自由接案真的自由嗎？深入了解遠距工作模式-自由接案

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