承認限制，意外開啟了我職涯的優勢

在加拿大的第一份工作，我剛入職的時候，其實壓力超大。

心裡當然是高興，好不容易找到工作可以留下來，但是當時一直覺得「完了他們會發現我其實超弱，他們會後悔，然後我會被fire。」

當初以初階工程師入職，打開terminal 腦中一片空白，去辦公室，左右亂晃偷看別人在幹麻，同時又覺得每個人在公司的聰明的要命，只有我很弱。

當時有非常嚴重的冒牌者症候群。

我覺得我的技術不行、英文不是母語、法文也二二六六，第一次踏入了北美的職場，緊張的要命。

入職第二周，主管跟我說，我們本來就不期待你知道很多事，但是你現在的優勢是，告訴我們哪裡你不懂的，我們就可以用你的視角去增進流程。

只要你不懂，一定是我們流程還可以再清楚一點。

那次一對一meeting，完全翻轉了我後來的職涯。

原來剛開始的「不懂」不是缺點，而是價值。

我後來也常常跟初階工程師說，公司聘僱你並不是因為他們很佛心，你要感激不盡（千萬不要。而是你擁有的價值：第一份工作的任職期通常都比較長、資深工程師需要訓練領導力、成長與熱情帶給團隊的活力、比較便宜、你「不懂」的視野帶給公司工作流程的另一個角度。公司早就知道你的技術能力，決定雇用你，不要一直糾結自己的技術能力而壓力過大。

從限制找到價值

之後換了幾次工作，也開始理解，一開始本來就會什麼都不懂。在onboarding 的階段，我卯足了勁地問「蠢問題」，也積極接觸不同的團隊。讓主管對我滿驚訝的說，「原來你在我不知道的地方，已經跟這麼多人問過需求、接觸過。」這在新創環境是一個很重要的特質。

理解這點之後，我開始放下對自己技術不足的執著，把焦點放在「成長」上。

因為我曾經經歷過外國人初入職場的自我懷疑，在後來公司有新移民同事時，我會主動關心、提前解答他們的問題、跟他們討論簽證跟加拿大的稅務，也常常主動的去鼓勵和感激大家。

這段經驗，也讓我之後在帶初階工程師的時候，更能夠同理與共感。

隱性優勢

「承認自己的限制」，這個觀念我後來在《EDGE: Turning Adversity Into Advantage》（中文版書名為《隱性優勢》）這本書上讀到。

書裡作者的故事讓我印象深刻，身為在美國長大的台灣人，他的語文程度非常好，但是因為母語不是英文，在小學的時候被排除進入語文資優班，甚至在大學時交出寫作課的作業竟然得到Ｆ。

同樣的事情也發生在其他亞裔的同學身上，這的確讓人非常氣憤。但是比起氣憤，他做了一件事，他「承認」了自己的限制，在下一次的作文作業中，他提到多次自己為「非英語母語人士」，並且講述非英語母語人士成長面對的各種挑戰，以及他如何克服這些挑戰，並把大學寫作課當成救贖，是幫助他成功的禮物。

結果教授給了他Ｂ。

「我們承認限制，就會發生神奇的事。一但我們能運用困境，把它當作工具推我們邁向成功，我們就能塑造出自己的優勢。把焦點放在自己身上而不是別人，不要讓他人主導我們的限制。」

歧視與偏見永遠不會消失，但是你不能讓別人來決定你的命運

你要去自己告訴他們你是誰。

行動啟發：如何找到你的「隱性優勢」

在過去的職涯輔導中，我最常被問的問題之一就是，不知道要怎麼找到個人的優勢。這裡提供幾個我試過且很有用的方法。

這本書裡面提到的方式，我自己最有感的是這兩個：

1. Enrich（提升價值）：從限制中找到切入點，把它變成你的差異化優勢。

1. Guide（引導定見）：主動引導別人如何看你，而不是被動等待。

從限制中發掘

如果不知道自己的價值在哪裡，從「限制中發掘」，這是我以前沒有想到的，承認自己的限制、並且從中發掘，可以帶來價值的切入點。

最近朋友去美國唸西班牙語言學校，他說因為今年美國簽證的困難，他竟然成為了唯一個國際學生，其他全部都是美國人來就讀。

剛開始除了只能使用西班牙語溝通的壓力外，也對於新的環境覺得格格不入，但是他某天突然念頭一轉。就是因為只有我一個外國人，所以大家更想了解我，承認自己的限制，並且轉化為優勢，他在朋友間用西文介紹台灣歷史、罷免的事件，提升了自己獨特的價值（Enrich)，主動引導(Guide)別人的看法，重新定位別人眼中的自己，這讓我非常敬佩。

我在工作裡的實踐

在之後的幾份工作裡，我開始把「承認限制」當成策略：

• 剛進入新公司，一開始什麼都不懂：就卯起來問「蠢問題」。結果主管驚訝於我能快速串起不同部門的人脈。

• 對某個領域摸不著邊：就硬著頭皮去旁聽會議。剛開始完全聽不懂，覺得被看笑話。沒想到過一段時間，反而被認可為該領域的專家。

• 有一段時間，做一些小專案沒做到大專案：將小專案的成效、以及大大小小的A/B testing轉化成流程、提升做數據追蹤的能力，將自己定位成幫助公司成長的engineer。

只要我願意先認定自己是誰，別人對你的看法就會輕而易舉的隨之修正。

詢問朋友或同事

另一個很有用的方法是，直接詢問周遭的人。加拿大的工作文化，是很感激跟鼓勵的，每次performance review我都會發覺一些自己沒看到，卻被主管看到的地方。如果沒有這樣的文化，也可以私底下去詢問，「你覺得我有哪些特別的地方？」、「你覺得我有哪些做得好的地方？」

有時候答案會讓你意想不到。

但記得，聽到的答案的時候：不要相信那些在你腦中對自己的批評

人腦會下意識地用「自我懷疑」來保護自己，卻同時限制了自己。記得當你聽到答案時，千萬不要急著否定自己：不要講「沒有啦」「其實不是這樣」「你錯了」，只要真誠的回覆「謝謝，原來你是這樣看我。」

那也許就是你一直忽略的隱性優勢。

做職涯測驗

我也做過兩次比較有名的職涯優勢測驗——克普勒測試。結果顯示我有強烈的「適應力」。

我本來有點疑惑，還想說這是什麼優勢。分享給主管時，他說他有觀察到：發現我不管被放在哪個專案、即使需求不明確、甚至是我沒碰過的領域，我總能快速找到答案並推動專案前進。這在新創公司中，是個非常有用的優勢。

有些專案雖然小，沒有太深入的技術，但我後來發現，我能夠快速決策、領導專案、與第三方服務合作，加上我自己也很享受接觸不同專案的過程（很容易無聊的人ＸＤ），這也是「適應力」的表現。

我把我的「使用說明書」告訴主管，也讓他更確信這件事，對我的信任度也越高。

後來在其他公司面試時，我也學會更清楚地理解並表達這個優勢。結果在相關職位裡，我獲得了相當高的能見度。

承認限制，不代表承認失敗。
它只是另一種說法：「這就是我的起點，而我正用它走出自己的路。」

你有沒有有些自己以為的弱點、限制，可能正是你隱藏的優勢？

與其掩蓋，不如承認並善用它。
因為真正能決定你是誰的，只有你自己。

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